Informationen på denna webbplats är av reklamkaraktär

Hur vi startade

Under finanskrisen 2008 arbetade vi på olika håll inom näringslivet. Vissa som interna ledare, andra som konsulter. Det vi alla såg var samma mönster.

Organisationer hade processer för stabilitet men inga verktyg för turbulens. När verksamheten skakade om blev beslutsfattandet paralyserat eller impulsivt.

De som navigerade krisen bäst var inte de med mest data eller de största resurserna. Det var de med ledare som kunde fatta beslut under osäkerhet utan att förlora riktning.

Professionellt samarbete i modern kontorsmiljö

Vad vi tror på

Beslut framför analys

Mer information löser sällan osäkerhet. Vi tränar ledare att fatta tillräckligt bra beslut med ofullständig information.

Beteende framför strategi

De flesta organisationer har bra strategier. Problemet är att beteenden inte följer dem under press. Vi arbetar med det som faktiskt händer.

Uthållighet framför optimism

Kriser tar längre tid än förväntat. Vi hjälper ledare bygga mentala strukturer som håller över tid, inte bara kortsiktiga motivationskickar.

Experiment framför perfektion

När omständigheterna förändras snabbt måste organisationer lära sig genom att testa. Vi bygger kulturer där misslyckanden genererar insikter.

Vårt arbetssätt

Vi arbetar inte med förutbestämda modeller. Varje organisation har unika blockeringar och varje ledare har specifika mönster som uppstår under stress.

Istället börjar vi med diagnostik. Vi observerar hur beslut fattas, var information fastnar och vilka tysta regler som styr beteende.

Därefter bygger vi interventioner som passar er kontext. Ibland är det workshop-baserat. Andra gånger direkt rådgivning till ledningsgruppen. Ibland behöver vi vara med i rummet när viktiga beslut fattas.

Effekten mäts inte i tillfredsställelse utan i faktiska beteendeförändringar. Fattas beslut snabbare? Kommuniceras osäkerhet öppnare? Lär organisationen från experiment?

Vårt team

Vi är en grupp med bakgrund från organisationspsykologi, strategisk rådgivning, operativ ledning och krishantering. Vissa av oss har varit VD:ar under omstruktureringar. Andra har arbetat med beslutsvetenskap inom finanssektorn.

Det vi delar är erfarenhet från att leda under faktisk press, inte simulerad press. Vi har sett vad som händer när teorier möter verkliga marknadsförhållanden.